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Clément Fournier

Clément Fournier - Rédacteur en chef

Youmatter

Formé à Sciences Po Bordeaux et à l'École des Mines de Paris aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques, Clément est depuis 2015 rédacteur en chef de Youmatter.

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Les professionnels de la RSE sont désormais indispensables dans les entreprises. Il y a donc de bonnes raisons d’augmenter leurs salaires.

En recherche de sens, de plus en plus de jeunes professionnels et de jeunes diplômés cherchent à se tourner vers des médias qui ont un impact positif sur la société. Forcément, avec comme objectif affiché de participer à la transition durable des entreprises, la RSE apparaît comme une opportunité intéressante. Résultat : depuis plusieurs années, les métiers de la RSE ont le vent en poupe.

Problème, c’est encore un secteur de niche, où les opportunités de carrière (et de salaires) ne sont pas légion. Pourtant, il y a de plus en plus de raisons de penser que ces métiers devraient être revalorisés.

1 – La RSE : ça rapporte

On ne voit pas forcément le lien entre « la RSE » et les bénéfices d’une entreprise ou ses résultats financiers. Et pourtant, la RSE a un impact direct sur les performances financières des entreprises.

Selon une étude France Stratégies, les entreprises ayant des politiques RSE structurées et cohérentes affichent des performances 13% supérieures à leurs concurrents n’ayant pas investi dans la RSE.

Logique : avoir une politique RSE c’est avant tout de se doter d’outils permettant d’organiser l’entreprise de façon plus agile, de la rendre plus adaptable. Le rôle des professionnels de la RSE, c’est de savoir identifier les failles dans l’organisation d’une entreprise. Un management pas adapté ? Une faille dans la relation avec les fournisseurs ? Une offre produit de moins en moins adaptée aux attentes des parties prenantes ? Les professionnels RSE d’une entreprise sauront les identifier et trouver les leviers pour s’adapter. Résultat, moins de turnover, des salariés plus engagés, moins de risque sur la supply chain… Et donc de meilleurs résultats.

À condition bien-sûr de leur en donner les moyens : du budget, de la main d’oeuvre, et aussi du salaire et des opportunités de carrière, pour attirer les talents.

2- Les professionnels de la RSE ont un rôle de plus en plus systémique et stratégique

Aujourd’hui, les professionnels de la RSE ont un rôle à jouer dans tous les domaines de l’entreprise. Au niveau de l’innovation ? Ils poussent les méthodes de l’ACV, de l’éco-conception, de l’innovation frugale. Au niveau du management ? Ils aident à faire la transition vers un management responsable, intégrant mieux les salariés dans une logique de confiance. Au niveau de l’offre produit et du marketing, ils développent des stratégies de marketing responsable, plus adaptées aux nouvelles attentes des consommateurs. Ils jouent aussi un rôle au niveau de la relation avec les investisseurs, en étant capables de diagnostiquer l’entreprise sur les différentes indicateurs de la finance responsable ou de l’ISR. Même chose en communication, RH, achats responsables…

En théorie, pour mener une action cohérente, un professionnel de la RSE doit travailler de concert avec tous les autres départements de l’entreprise. La RSE doit être intégrée, à un niveau systémique, à la stratégie de l’entreprise.

Pour des postes avec de telles responsabilités, les rémunérations et les budgets doivent être à la hauteur.

3- Les professionnels de la RSE sont au coeur de votre image de marque

Les plus grandes catastrophes récentes en termes d’image de marque ont touché des enjeux liés à la RSE. Le Dieselgate ? C’est la stratégie environnementale des entreprises qui est mise en cause. La traçabilité de l’industrie agro-alimentaire ? C’est leur stratégie fournisseurs et achats responsables. Les pratiques managériales dans le e-commerce ? Là encore, des sujets RSE.

Ce n’est pas un hasard. Selon le Reputation Institute, près de la moitié de l’image de marque d’une entreprise est déterminée par la perception de sa performance sur les enjeux RSE.

Les professionnels de la RSE ont pour mission d’anticiper ce type de risques, et surtout de transformer l’organisation pour qu’elle répondent mieux à ces divers enjeux. Et c’est un chantier extrêmement vaste, pluridisciplinaire, et surtout épuisant. Il faut savoir identifier les problèmes, avoir une approche systémique de l’entreprise, briser les silos. Il faut savoir convaincre, gérer les contradictions internes, mobiliser les salariés pour changer des pratiques parfois ancrées depuis des années. Et parfois surmonter la résistance au changement.

Pour toutes ces raisons, il est plus que jamais nécessaire de donner à la RSE la place qu’elle mérite dans l’organisation stratégique de l’entreprise. Et pour ça, il faut aussi la mettre sur un pied d’égalité avec les autres grands départements corporate, et ce, y compris quand il s’agit des salaires, des budgets et de la liberté d’action. Car non, même s’ils sont engagés, les professionnels de la RSE ne travaillent pas qu’à coups de bonne volonté et de caractère.

Photo par Charles Forerunner sur Unsplash

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