La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) constitue un levier de performance essentiel. Elle vise à répondre, entre autres, aux défis sociaux et environnementaux de notre société. En ce sens, la RSE positionne l’humain au centre des transformations, permettant alors aux employeurs de se diriger vers des modèles économiques plus durables, résilients et efficaces.
Dans les organisations, les ressources humaines (RH) jouent d’ailleurs un rôle clé dans l’intégration des pratiques RSE au sein de la culture d’entreprise.
Mais, concrètement, pourquoi la RSE s’inscrit-elle comme un facteur de réussite ? Et surtout, comment l’associer aux stratégies RH inhérentes au recrutement, à la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), à la marque employeur ou, encore, à la formation ?
Dans ce livre blanc, co-écrit avec myRHline, nous proposons 5 pistes d’action permettant à la fonction RH de s’éloigner des paradigmes préétablis et de construire une sphère professionnelle à la fois innovante et résiliente.
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