Publié le 25 août 2020
En juin dernier, le C3D lançait 8 « gestes barrières pour le climat » à destination des entreprises et citoyens avec pour objectif de diffuser très largement des gestes simples, de bon sens et susceptibles d’être adoptés par le plus grand nombre, dans le but de diminuer massivement nos émissions de gaz à effet de serre.
Afin d’illustrer les 4 gestes barrières à destination des entreprises, le C3D a interviewé plusieurs membres et recueilli leurs témoignages. Zoom ici sur le geste barrière N°4 “Je choisis des fournisseurs qui proposent des produits ou services bas carbone et j’accompagne ma chaîne de valeur” avec Catherine Athènes, Directrice Développement Durable chez Constellium et membre du C3D.
Constellium est un acteur de l’industrie de l’aluminium. Nous transformons l’aluminium en semi-produits pour des secteurs comme l’automobile, l’emballage ou encore l’aéronautique. Nous avons plusieurs catégories de fournisseurs : les fournisseurs d’aluminium (primaire et recyclé, comme les canettes usagées que nous recyclons et transformons en matière neuve) et tous les autres (dont énergie, machines, éléments d’alliage…).
Nous considérons que nos produits sont étroitement liés aux problématiques bas carbone puisque l’aluminium permet par exemple d’alléger considérablement les voitures et ainsi de moins consommer d’essence. Il s’agit également d’un matériau qui se recycle facilement, ce qui permet souvent d’économiser l’énergie qu’il aurait fallu pour produire ce métal. Du métal primaire reste cependant indispensable dans le processus de production ; et c’est là notamment que nous avons choisi d’agir.
Comment limiter l’impact environnemental de la production d’aluminium tout au long de la chaîne de valeur ?
La production d’aluminium implique des émissions fortes de CO2 à cause de l’énergie utilisée dans le processus mais également à cause de la réaction chimique qui a lieu lors de la production. Également sources d’émissions de CO2, les mines constituent une étape indispensable dans la production d’aluminium.
Pour sourcer l’aluminium, nous avons choisi de nous engager dans une initiative : l’Aluminium StewardShip Initiative, qui consiste à travailler avec l’ensemble des fournisseurs de la chaîne de valeurs mais aussi avec nos clients pour réfléchir ensemble sur la façon dont nous pouvons améliorer l’impact environnemental de l’ensemble de la chaîne de l’aluminium et notamment la partie primaire. Cet appel à l’intelligence collective et au partage de connaissances nous permet d’accompagner la transformation de la supply chain de manière optimale. C’est un moyen de se mettre d’accord sur les critères d’évaluation de l‘ensemble de la chaîne et de prendre conscience des impacts divers du processus. Ces rencontres avec des fournisseurs, ONG et clients nous permettent de monter en compétence sur ces sujets afin de pousser l’ensemble de la chaîne de valeurs à s’améliorer. C’est par l’effort collectif que nous parviendrons à atteindre l’objectif d’une chaîne de valeurs bas carbone.
Comment accompagner l’ensemble des fournisseurs vers des pratiques bas carbone ?
Nous pourrions choisir de ne travailler qu’avec les producteurs d’aluminium qui produisent grâce à l’hydro électricité, il s’agit cependant d’une part très faible du parc. Cela ne constituerait qu’une redirection des flux car cet aluminium bas carbone serait transformé au sein de notre entreprise plutôt qu’ailleurs. A grande échelle, cela n’aurait pas l’impact suffisant.
Notre approche est plutôt de travailler avec l’ensemble des fournisseurs autour des enjeux de la filière, avec notamment un organisme certificateur qui traite de multiples sujets comme l’environnement, les droits humains, le droit du travail, etc.
En nous faisant nous-même certifier et en poussant nos fournisseurs à se faire certifier, nous recherchons l’amélioration globale. Notre approche repose sur la volonté d’avoir un impact. Pour cela, nous avons conçu un code de conduite que tous nos fournisseurs doivent signer. Ce code, s’appuyant sur les principes du Global Compact, rentre dans notre stratégie d’achats responsables qui contient quatre piliers : conformité, engagement, gestion des risques et évaluation.
Pour le pilier évaluation, nous avons choisi de faire appel à la plateforme Ecovadis qui nous permet de prendre connaissance du degré de maturité des fournisseurs afin de mieux adapter notre accompagnement. Les fournisseurs déjà certifiés ASI (Aluminium StewardShip Initiative) n’ont pas besoin d’évaluation supplémentaire puisque cette initiative est spécialement conçue pour l’industrie de l’aluminium. Pour les autres, Ecovadis représente un bon moyen d’évaluer tout type de fournisseur sur des critères précis : environnement, social, éthique et achats responsables. Après évaluation, si les résultats s’avèrent décevants, nous revenons vers nos fournisseurs en leur demandant des actions correctives que nous suivons avec eux.
Des limites intrinsèques aux systèmes de notation des fournisseurs
Les systèmes de notation actuels de nos fournisseurs présentent encore quelques limites.
La notation d’Ecovadis ayant tendance à s’appuyer principalement sur la documentation des entreprises qu’elle analyse, certains de nos fournisseurs sont alors très mal notés alors même que les pratiques sont bonnes mais juste peu répertoriées et ne rentrant pas dans une politique particulière. Pour ces derniers, nous choisissons d’effectuer en parallèle une évaluation sur site.
Concernant l’Aluminium StewardShip Initiative évoquée plus haut, il s’agit d’une certification ne s’appliquant qu’aux entreprises du secteur de l’aluminium. Or, nos fournisseurs ne proviennent pas tous de cette filière et ne peuvent donc pas être évalués dans le cadre de l’Initiative. Ceux-là sont généralement évalués par Ecovadis.
Enfin beaucoup d’entreprises disposent de leur propre système de notation. En découle une grande diversité de questionnaires que les fournisseurs passent du temps à remplir au lieu d’agir.
L’accompagnement de la chaîne de valeurs passe par la mise en commun des compétences de chacun, à la fois clients, fournisseurs et ONG, afin de transformer les pratiques d’un secteur tout entier. De façon plus ciblée, la notation des fournisseurs peut permettre de s’entourer d’entreprises engagées mais également de les aider à évoluer. La notion d’achats responsables est ici très importante puisque nos fournisseurs s’engagent eux même à se doter de fournisseurs responsables. De fil en aiguille, la chaîne tend vers le bas carbone.
Retrouvez l’ensemble des 8 gestes barrières pour le climat et signez la pétition portée par Fabrice Bonnifet, Président du C3D.
