Publié le 10 juillet 2020
Il y a maintenant un mois, le C3D lançait 8 « gestes barrières pour le climat » à destination des entreprises et citoyens avec pour objectif de diffuser très largement des gestes simples, de bon sens et susceptibles d’être adoptés par le plus grand nombre, dans le but de diminuer massivement nos émissions de gaz à effet de serre. En tant qu’association qui fédère les responsables développement durable de quelques 160 organisations représentatives de l’écosystème économique français, le C3D demande à ses membres de s’engager et invite toutes les entreprises et tous les citoyens à prendre connaissance et adopter ces gestes barrières.
Afin d’illustrer les 4 gestes barrières à destination des entreprises, le C3D a interviewé plusieurs membres et recueilli leurs témoignages. Zoom ici sur le geste barrière n°3 : “Je réoriente mes modèles d’affaires pour tendre vers le net zéro impact carbone” avec Laurence Vandaele, Directrice RSE du Groupe Nexans.
Le net zéro impact carbone : une ambition à l’horizon 2030 chez Nexans
En tant que fabricant de câbles et de système de câblage, Nexans est un acteur majeur de l’accès à l’énergie et de la transition énergétique. C’est dans ce sens que son DG a annoncé en février l’ambition de contribuer à la neutralité carbone pour 2030, soit un équilibre entre les émissions de gaz à effet de serre émises par une entreprise et celles qui sont retirées de l’atmosphère, les émissions négatives, par cette même entreprise.
A la suite de cette annonce, la crise sanitaire nous a confirmé qu’il fallait agir plus et plus vite vers une transition énergétique. Chez Nexans, cette ambition se fait sentir de plus en plus, jour après jour. En effet, le distingo entre financier et extra financier est en train de s’éroder au sein du groupe. Cette évolution dans nos stratégies est globalement très appréciée par nos collaborateurs, mais elle implique de transformer notre modèle d’affaire tout en développant de nouvelles stratégies afin d’aider également nos parties prenantes à avancer dans ce sens.
Comment Nexans va orienter concrètement son modèle d’affaire pour tendre vers le net zéro impact carbone ?
L’annonce de l’ambition de contribution à la neutralité carbone pour 2030 chez Nexans a suscité beaucoup d’enthousiasme chez les collaborateurs. La réflexion stratégique autour de cette ambition a ainsi démarré rapidement.
Nous avons tout d’abord lancé un groupe de travail dont l’objectif est d’échanger sur le sujet et son suivi tous les vendredis. Ce groupe de travail, composé de l’équipe RSE, de la personne en charge de l’analyse du cycle de vie et de l’impact environnemental de nos produits, de la directrice QHSE, de la responsable environnement, de la responsable achats durables et du responsable des investissements et de la stratégie industrielle, étudie actuellement plusieurs pistes. La première étape fut évidemment de mesurer nos émissions, chose assez évidente chez Nexans puisque nous effectuons un bilan carbone depuis de nombreuses années maintenant. Puis, nous avons regardé ce qu’il était possible de mettre en place afin de réduire nos émissions, avant même de travailler sur le volet compensation.
Nous sommes ainsi en réflexion sur les trois scopes du bilan carbone pour poursuivre les actions de réduction pour chacun de ces scopes (émissions directes lors de la production, émissions indirectes liées à la consommation énergétique, et émissions indirectes liées au cycle de vie de nos produits).
En parallèle du volet « Carbone », nous travaillons également sur les volets « Ressources » et « Substances » pour avoir une vue complète de notre impact environnemental.
Des actions concrètes pour Nexans
De ces réflexions ont découlé plusieurs idées comme le Nexans Book of Solutions, actuellement en rédaction, qui constitue un ensemble de fiches pratiques permettant de détailler des actions plus ou moins faciles à mettre en place afin de réduire les émissions du groupe à plusieurs niveaux. Il peut notamment s’agir d’actions telles que l’écoconception de produits, le remplacement des éclairages des usines par des Led, le changement des moteurs par des moins énergivores, ou encore l’installation des équipements d’énergies renouvelables sur les sites de production. Certaines actions ont d’ailleurs déjà été lancées sur certains sites de production et peuvent servir d’exemples pour d’autres sites. D’autres sont encore en réflexion comme l’aluminium et le cuivre bas carbone.
Un autre Book, quant à lui à destination des commerciaux de Nexans, permettra de promouvoir nos offres bas carbone afin de nous aligner sur les nouvelles attentes de nos clients. Ce book est d’autant plus important que 98 % du bilan carbone est lié à l’utilisation du produit vendu. Nous restons ainsi très attentifs quant à la fin de vie de nos produits.
La réflexion sur les solutions de réduction de nos émissions en est encore à ses débuts mais semble bien partie. Le groupe sera accompagné du cabinet Carbone 4 à partir de septembre afin de constituer sa feuille de route. Le but pour nous n’est pas seulement d’être aidés par Carbone 4 mais aussi d’être challengés.
Des freins avec lesquels Nexans va devoir composer pour tendre vers le net zéro impact carbone
Nous avons d’ores-et-déjà déterminé plusieurs freins qui pourront nous ralentir mais certainement pas nous empêcher d’atteindre notre ambition.
Les ressources financières constituent une première limite. Il s’agit en effet de mener des actions avec peu de moyens. Cela éradique la possibilité de nous faire aider pour chaque initiative et réflexion. Il est alors important de faire jouer l’intelligence collective, lors de workshop par exemple, afin de profiter de l’expertise de chacun au sein du groupe. Ce frein financier implique de faire passer certaines initiatives en priorité par rapport à d’autres et ainsi devoir convaincre de leur légitimité afin d’obtenir du budget.
Le deuxième frein que nous avons identifié est un frein humain. Nexans compte en effet quelques 26 000 collaborateurs qu’il va falloir convaincre que ce sujet est important alors même qu’il en existe beaucoup d’autres tout aussi légitimes. Il est pour nous important de tous fonctionner à la même vitesse afin d’atteindre notre ambition de neutralité carbone à horizon 2030.
On constate ainsi des freins humains, financiers et donc décisionnels. Un point positif persiste cependant : notre comité exécutif et notre conseil d’administration sont convaincus et les collaborateurs s’en réjouissent. Il va cependant falloir fédérer toutes ces énergies positives pour servir la cause.
L’ambition net zéro impact carbone à horizon 2030 pour le groupe Nexans témoigne d’une prise de conscience des enjeux écologiques et climatiques. Malgré des limites financières et humaines, nous avançons dans le bon sens vers le Geste Barrière n°3 : “Je réoriente mes modèles d’affaires pour tendre vers le net zéro impact carbone”.
Retrouvez l’ensemble des 8 gestes barrières pour le climat et signez la pétition portée par Fabrice Bonnifet, Président du C3D.
